CasesIRM do MZiQ
Tudo o que o RI precisa, num lugar só
O MZiQ é a plataforma de relações com investidores da MZ, usada por empresas de capital aberto e fundos de investimento. Redesenhei como ela mostra investidores e stakeholders nos módulos IRM e Shareholders: um perfil conectado por contato, empresa e grupo acionário, para que o analista de RI entre na reunião sabendo quem está do outro lado da mesa.
- Escala
- 10 mil+ usuários no MZiQ
- A virada
- De páginas separadas de contato e grupo acionário para três camadas conectadas
- Pesquisa
- 15 entrevistas com clientes e 300+ sessões gravadas
- Validação
- 8 usuários e 6 missões no Maze, com 1 mudança antes do lançamento
MZiQ · Perfil de empresaDados de demonstração

Validação
participantes completaram as seis missões do teste de usabilidade da nova camada de empresa.
em média para adicionar um contato ligado a uma empresa, a principal tarefa nova, com todos os participantes indo direto ao ponto.
antes do lançamento: o filtro de interações passou de dois critérios para um, depois que mais da metade dos participantes teve dificuldade.
Contexto
Os times de relações com investidores ficam entre a empresa listada e o mercado. A semana deles é feita de reuniões com fundos e analistas, teleconferências de resultados e webcasts, mailings e roadshows, e na temporada de resultados esse ciclo se repete várias vezes em poucos dias. O MZiQ cobre esse trabalho em módulos: o IRM para contatos e atividades, além de mailing, webcasts e base acionária.
O dia do analista de RI gira em torno de três momentos:
Antes da reunião
Quem é essa pessoa, o que ela recebeu ou leu e quanto das nossas ações ela tem?
Durante a reunião
Cargos anteriores, eventos de que participou, perguntas feitas em webcasts e os últimos movimentos de compra ou venda.
Depois da reunião
Registrar a interação, acompanhar os próximos passos e observar e-mails abertos, respostas e mudanças de posição.
O que cada informação diz ao RI
Quem tem a ação e quanto. Uma posição subindo ou caindo é sinal de quem procurar, e por quê.
Investidores de empresas parecidas são candidatos naturais, e quem investe nas duas está comparando você.
One-on-ones, conferências e roadshows. Preparar a próxima depende do histórico das anteriores.
Cada ligação, e-mail e reunião registrados, para que o relacionamento não dependa da memória de uma pessoa.
Aberturas, presença e perguntas mostram quem está prestando atenção entre uma reunião e outra.
Um analista, um gestor de portfólio e um diretor têm pesos diferentes. Saber quem decide muda a conversa.
O problema
Antes de uma reunião importante, o analista abria várias abas, cruzava planilhas à mão e, mesmo dentro do MZiQ, pulava entre módulos separados de mailing, webcasts e base acionária. Isso custa tempo e faz com que decisões sejam tomadas com informação desatualizada ou incompleta.
No próprio IRM havia uma página de contato e uma página de grupo acionário. Dava para colocar um contato dentro de um grupo, mas a única ligação entre os dois era uma atividade, e a interface era antiga.
O que 15 entrevistas com clientes e 300+ sessões gravadas mostraram
usavam o Excel como principal base de stakeholders.
usavam várias plataformas ao mesmo tempo para se preparar para uma reunião.
não conseguiam ver um histórico consolidado das interações com um investidor.
não tinham visão do engajamento da instituição, só pessoa por pessoa.
do contato com investidores acontecia por e-mail.
levavam material impresso sobre os investidores para as reuniões.
Os achados apontaram para três perguntas que todo analista precisa responder num lugar só: Quem é a pessoa com quem estou falando? Qual é o histórico da empresa dela com a gente? Qual é o peso dela no grupo acionário que representa?
Meu papel
Fui o UX/UI designer do MZiQ, na MZ de outubro de 2021 a maio de 2025. Trabalhei no perfil de meados de 2022 a setembro de 2023, evoluindo-o até que ele chegasse a contatos, empresas e grupos acionários nos dois módulos do MZiQ, o IRM e o Shareholders.
- Defini o que precisava ser construído e desenhei a arquitetura de informação das três camadas, dos protótipos de baixa aos de alta fidelidade.
- Planejei e conduzi a pesquisa: entrevistas com clientes e a análise das sessões gravadas.
- Conduzi os testes de usabilidade no Maze e transformei os resultados em mudanças.
- Trabalhei com 2 squads e 5 desenvolvedores para completar o perfil nas camadas de contato, empresa e grupo acionário, equilibrando as visões estratégicas para o RI com o volume de dados de cada lâmina, incluindo dados externos, como a posição acionária e a posição nos pares na bolsa.
- Testei cada entrega em staging antes de ir para o ar, em rodadas de ajustes com os desenvolvedores.
Três camadas, uma estrutura
Junto com a lista de contatos, isso virou o que chamávamos de perfil. A decisão central foi criar uma nova entidade no IRM: a Empresa. Uma empresa pode ser ou não um grupo acionário, e o time de RI também pode usá-la só para organizar contatos. Com ela, contatos, empresas e grupos acionários viraram camadas conectadas, construídas sobre telas semelhantes, e o analista passou a ver um ecossistema claro: quem é o investidor, de qual empresa ele faz parte e se essa empresa pertence a um grupo acionário.
Cada camada traz as mesmas informações, no seu nível: atividades, reuniões, próximas reuniões, posição acionária, posição nos pares da empresa e engajamento em mailings e webcasts.
Quem é a pessoa com quem estou falando?
- Cargo atual e cargos anteriores
- Interações recentes, prontas para preparar a reunião
- A posição acionária dela
- Ações rápidas: e-mail, tarefa, vínculo a um evento
Qual é o histórico da empresa com a gente?
- Todos os contatos vinculados, filtráveis por cargo, engajamento ou evento
- A posição da empresa no seu capital, sempre atualizada
- O engajamento ao longo do tempo, como instituição
Qual é o peso dela no grupo?
- Um mapa de pessoas, empresas e veículos de investimento
- As reuniões de todo o grupo, com quem quer que tenha participado
- Uma posição que soma todos os CNPJs do grupo
Comum às três: atividades, reuniões, próximas reuniões, posição acionária, posição nos pares e engajamento em mailings e webcasts.
Protótipo do perfil, 1 de 4: visão geralDados de demonstração
Antes
- Uma página de contato e uma de grupo
- Ligadas só por uma atividade
- Mailing, webcast e base acionária em outros módulos, ou no Excel
Depois
- Contato, empresa e grupo acionário, conectados
- A mesma estrutura em todas as camadas
- Posição, pares, reuniões e engajamento numa só visão
Trade-off: para que a informação não se contradissesse entre as camadas, duas abas saíram da tela de detalhes do contato. Isso deixou mais difícil, no começo, chegar à empresa a partir do contato, como o teste mostrou.
Testando a camada de empresa
Em agosto de 2023, testei as novas telas e fluxos de empresa no Maze com 8 usuários frequentes do MZiQ, em 6 missões de vínculo, edição e gestão das informações da empresa.
Os oito participantes completaram as seis missões. A missão 2 mostrou o custo de usabilidade de retirar as duas abas, e a missão 5 revelou um problema no novo filtro: a maioria teve dificuldade para combinar status e tipo de interação. O filtro foi simplificado para só status antes do lançamento. A missão 6 mostrou o contrário: um filtro que as pessoas já conheciam das grandes listagens funcionou bem num lugar novo.
A lista de contatos como ponto de partida
A lista foi redesenhada junto com os perfis, como a porta de entrada para eles. Num relance, ela mostra o perfil do investidor, a última interação, o AUM, o estilo de investimento, as atividades e a tendência da posição na sua empresa e nos pares; a densidade compacta acrescenta o engajamento em mailings e webcasts. O time de RI organiza a base do jeito que trabalha: filtros por perfil (buy side, sell side, pessoa física, analista), origem (IRM, Forms, Mailer, Webcast), instituição, tipo, turnover, região e cargo, salvos como presets; as colunas que escolher; e alertas quando muda uma posição, um nível de engajamento ou o tempo desde a última interação.
MZiQ · Lista de contatos do IRMDados de demonstração

Filtros e presets
Alertas de posição, interações, engajamento e pares
Escolhendo as colunas
Densidade compacta, com engajamento
Onde o RI já trabalhava: e-mail e papel
O IRM dentro do Outlook
Mais de 80% do contato com investidores acontecia por e-mail. O add-in do MZiQ leva o IRM para dentro do Outlook, com o mesmo login: ao abrir uma mensagem, o analista vê quem é o remetente, a empresa dele, a posição e as interações recentes, sem trocar de ferramenta.
O add-in na caixa de entrada

O perfil de RI do remetente

Um painel para levar à reunião
9 dos 15 times de RI entrevistados levavam material impresso sobre os investidores para as reuniões. Por isso, cada painel, de contato, empresa ou grupo acionário, é exportado em PDF: a mesma visão que prepara a reunião vai para a mesa, seja com um investidor atual ou com um potencial investidor.
Design system
O MZiQ tem seu próprio design system em Lato, separado do design system da MZ em Roboto, usado pelo MZ Private e pelo MZ App. Sua interface escura foi pensada para sessões longas com muitos dados. Os valores abaixo foram tirados das telas entregues.
Cores
Uma rampa neutra escura em tons próximos sustenta a interface. O azul fica com ações e links, e as cores de status só aparecem quando algo mudou.
Superfícies
Texto
Ações e status
Cor com função
Cada cor tem um significado só em todo o produto, para ser lida num relance. Estes são os lugares onde cada uma aparece no MZiQ.





Lato para dados densos
Uma família só, do título da página à célula da tabela. Bold para nomes e títulos, regular para dados e tags curtas para o tipo de investidor.
Componentes
Tirados das telas do IRM, e clicáveis: filtros, abas e opções de notificação.
Botões e links
Campos
Sinais
Abas
Filtros
Notificações
Aprendizados
Nem todo contato decide, e nem toda empresa é o grupo inteiro. Camadas cruzadas, com a mesma estrutura, acompanham como as relações de RI funcionam de verdade.
Telas semelhantes para contato, empresa e grupo fizeram o analista aprender um layout só e aprofundar sem se perder.
Os testes revelaram dificuldades em um filtro novo que combinava status e tipo de interação. Um padrão de filtro já conhecido funcionou bem no novo contexto.
Com a maior parte do contato acontecendo por e-mail e 9 de 15 times imprimindo material para reuniões, o IRM foi para dentro do Outlook e para o papel.
Próximos passos
- Levar para todos os clientes, acompanhando de perto o uso e o feedback.
- Conectar eventos e contatos, para acompanhar a participação por empresa e por grupo, olhando para trás.
- Usar padrões de relacionamento para sugerir próximos passos e sinalizar investidores com risco de desengajar.
Próximo case: MZ App, Centralizando o acesso às informações que ajudam a decidir.
Ler o case do MZ App